9月9日下午，集團召開2025年1-8月經(jīng)營工作調(diào)度會，全面總結(jié)前期經(jīng)營情況，分析當(dāng)前存在問題，部署第四季度重點任務(wù)，動員全體干部員工堅定信心、攻堅克難，全力以赴完成年度經(jīng)營目標(biāo)。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳欣主持，集團領(lǐng)導(dǎo)劉為民、凌興國、胡薇、陳志勇，集團財務(wù)部、投資發(fā)展部、工程管理部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)同志及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先由集團企業(yè)管理部匯報2025年1-8月集團整體經(jīng)營情況，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前經(jīng)營工作存在的突出問題和短板。隨后，13家子公司主要負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，圍繞未達(dá)時序或存在執(zhí)行偏差的經(jīng)營指標(biāo)，深入剖析原因，匯報了在項目推進(jìn)、資金保障、運營管理等方面面臨的困境，并提出針對性解決措施。集團財務(wù)部、投資發(fā)展部、工程管理部分別結(jié)合職責(zé)范圍補充發(fā)言，對子公司提出的問題予以回應(yīng)并提出專業(yè)指導(dǎo)意見。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)就下一階段分管領(lǐng)域重點工作提出明確要求，強調(diào)要聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、強化責(zé)任落實、加強過程管控，全力以赴保障年度目標(biāo)圓滿完成。

陳欣在總結(jié)講話中指出，前8個月集團上下協(xié)同發(fā)力取得一定進(jìn)展，值得肯定。但對照市國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前形勢依然嚴(yán)峻，仍需正視差距、迎難而上。他就做好下一階段工作提出三點要求：

一是聚焦目標(biāo)抓攻堅。加快項目投資建設(shè)進(jìn)度，重點破解項目建設(shè)過程中關(guān)鍵瓶頸問題，對進(jìn)度滯后的項目要求其制定專項推進(jìn)計劃，集團相關(guān)部門要建立常態(tài)化跟蹤督導(dǎo)機制；狠抓經(jīng)營業(yè)績提升，盈利單位要持續(xù)挖潛增效，虧損單位必須制定切實可行的扭虧方案，對連續(xù)滯后單位強化約談問責(zé)，確保順利完成集團年度經(jīng)營任務(wù)。

二是嚴(yán)守風(fēng)險守底線。加大資金清收力度，清收率未達(dá)標(biāo)的公司，要成立專班，加大催收力度，確保完成清收目標(biāo)；扎實推進(jìn)減虧扭虧，各虧損單位要逐戶剖析原因，“一企一策”制定減虧扭虧方案，確保年底前實現(xiàn)減虧目標(biāo)。

三是強化責(zé)任強協(xié)同。各子公司要切實履行主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人要親自部署、協(xié)調(diào)、督辦，將壓力傳導(dǎo)至各項目與崗位；集團相關(guān)職能部門要建立更密集的督導(dǎo)調(diào)度機制，按月通報子公司目標(biāo)完成情況；牢固樹立集團“一盤棋”意識，職能部門要加強對子公司的指導(dǎo)服務(wù)，子公司之間要加強溝通協(xié)作、相互支持，對需集團協(xié)調(diào)的重大事項及時報告。

會議強調(diào)，集團上下要進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感，以更加有力的舉措、更加扎實的作風(fēng)，奮力沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。